Архив

Рубрика: Основы управления

Подборка материалов MD по выбранной теме.

Заметки руководителя

1 минута на чтение · 7 Дек 2023

Очень популярная тема — выгорание. Что это такое? И как с этим справиться.

Мы коснемся этого в большом аспекте не в привязке к должности. Коснуться это может как сотрудника, так и руководителя, даже собственника и…

Читать материал
Заметки руководителя

1 минута на чтение · 7 Дек 2023

Что если на работу принят сотрудник, который ведет себя более уверенно, чем руководитель?

 Стоит ли таких принимать? Соперничество, сопротивление, страхи. Уверенность в себе играет важную роль для руководителя. Когда начальник уверен в своих способностях и…

Читать материал
Основы управления

1 минута на чтение · 6 Дек 2023

Можно ли развивать специалиста в руководителя: как проверить готовность до повышения

Сильный специалист не становится руководителем автоматически. Он может отлично знать профессию, быстро решать сложные задачи и быть главным человеком в своем участке…

Читать материал
Основы управления

1 минута на чтение · 4 Дек 2023

Как понять, что начальнику нужен заместитель: признаки и правила новой роли

Руководитель начинает задерживаться допоздна, сотрудники ждут его согласований, а важные задачи останавливаются на время отпуска. Первая мысль — нужен заместитель. Но новая…

Читать материал
Основы управления

1 минута на чтение · 30 Ноя 2023

Как руководителю превратить планы в рабочую систему: визуализация, сроки и контроль

На планерке все согласились: в этом месяце команда запускает новый процесс, сокращает сроки и возвращает просроченные задачи в график. Через неделю выясняется,…

Читать материал
Основы управления

1 минута на чтение · 29 Ноя 2023

План отдела на новый год: как перевести цели компании в рабочую систему

Вопрос «есть планы на новый год?» звучит легко, пока не приходится превращать ответ в работу отдела. Руководитель может знать общие цели компании,…

Читать материал
Заметки руководителя

1 минута на чтение · 23 Ноя 2023

Как внедрение новых систем может стать бесполезным и неиспользуемым?

Очень просто. Для этого надо не общаться с теми, кто с этим будет работать и отрицать неудобство. Вчера наблюдала результаты внедрения планшетов…

Читать материал
Основы управления

1 минута на чтение · 21 Ноя 2023

Руководитель и исполнитель в одном лице: когда это работает

Коротко Руководитель и исполнитель в одном лице — не всегда ошибка. В небольшом проекте опытный специалист может одновременно принимать решения, выполнять сложную…

Читать материал
Заметки руководителя

1 минута на чтение · 17 Ноя 2023

На что обратить внимание на собеседовании, чтобы минимизировать риск потери кадра, в который вы вкладываете свои силы:

1. Образование.📚 1.1. Образование должно быть профильным. 1.2. Причины выбора образования должны быть сознательными (не мама так решила, а сам человек определил…

Читать материал
Основы управления

1 минута на чтение · 13 Ноя 2023

Когда руководителю обращаться к профессионалам: как понять, что нужен внешний эксперт

Руководитель может месяцами пытаться решить проблему самостоятельно. Он читает статьи, спрашивает знакомых, меняет правила, снова возвращается к старой схеме. Внешне это выглядит…

Читать материал
Заметки руководителя

1 минута на чтение · 12 Ноя 2023

Можно ли самозанятых считать сотрудниками компаний?

Плюсы и минусы подобного "трудоустройства". В последнее время все чаще стали встречаться люди, которые уже оформлены в качестве самозанятых. При приеме на…

Читать материал
Основы управления

1 минута на чтение · 10 Ноя 2023

Как переносить опыт в новый процесс и не повторять старые ошибки

Как увидеть реальное движение работы Сотрудник, который приходит из другой компании, приносит не только резюме. Он видел другие процессы, стандарты, инструменты и…

Читать материал
Заметки руководителя

1 минута на чтение · 10 Ноя 2023

Инновации и улучшения

Инновации и улучшения - это процессы, в результате которых внедряются новые идеи, методы или технологии, которые способствуют повышению эффективности, качества или конкурентоспособности…

Читать материал
Основы управления

1 минута на чтение · 7 Ноя 2023

Успех руководителя: не набор привычек, а система решений

Рабочая рамка для решения Списки «качеств успешных людей» легко читаются и плохо работают без контекста. Целеустремлённость может превратиться в упрямство, позитивность —…

Читать материал
Основы управления

1 минута на чтение · 3 Ноя 2023

Как находить сильные стороны сотрудников и превращать их в результат команды

Руководитель говорит о сотруднике: «Он очень способный, просто пока не раскрылся». Через год формулировка не меняется, потому что сильная сторона так и…

Читать материал
Заметки руководителя

1 минута на чтение · 2 Ноя 2023

В своем глазу соломинку никто не замечает, зато в чужом найдут целый стог сена без лупы.

Часто расстройства в коллективе бывают из-за придирок к другим сотрудникам отделов. Ходят люди и указывают вечно начальству, что не того на работу…

Читать материал
Заметки руководителя

1 минута на чтение · 28 Окт 2023

Поделюсь историей полного делегирования некоторых функций.

Примером неудачного делегирования будут действия начальника склада и операторов. Функции операторов - проведение операций с приемкой/отгрузкой товара со склада, формирование документов, контроль…

Читать материал
Основы управления

1 минута на чтение · 26 Окт 2023

Перфекционизм генерального директора: как высокие стандарты тормозят бизнес

Идеал полезен только там, где цена ошибки высока Генеральный директор-перфекционист может поднять планку качества, заметить слабое место и не позволить компании выпускать…

Читать материал
Основы управления

1 минута на чтение · 26 Окт 2023

Перфекционизм руководителя: как сохранить качество и не тормозить работу

Суть управленческой задачи Высокий стандарт качества помогает бизнесу. Проблема начинается, когда руководитель не может остановить доработку, не доверяет чужому результату и откладывает…

Читать материал
Основы управления

1 минута на чтение · 25 Окт 2023

Как проверять управленческие советы и не жить по чужим стереотипам

Суть управленческой задачи Громкий совет «бегите из компании, где коллектив как семья» может быть полезным сигналом, а может быть слишком широким выводом.…

Читать материал
Заметки руководителя

1 минута на чтение · 23 Окт 2023

Эмпатия

Поговорим сегодня об эмпатии. Эмпатия - это способность понимать и разделять чувства, переживания и опыт других людей. Это качество позволяет руководителю быть…

Читать материал
Основы управления

1 минута на чтение · 21 Окт 2023

Корпоративные мероприятия для разных сотрудников: как не превращать праздник в стресс

Что делает событие действительно добровольным На корпоративе люди ведут себя по-разному: кто-то легко выходит к микрофону, кто-то разговаривает один на один, а…

Читать материал
Основы управления

1 минута на чтение · 20 Окт 2023

Корпоративные мероприятия без принуждения: как руководителю создать пользу для команды

На чем держать фокус руководителю Корпоративное мероприятие не обязано быть шумным праздником, на котором все должны выглядеть счастливыми. Его управленческая ценность в…

Читать материал
Основы управления

1 минута на чтение · 18 Окт 2023

Стили управления: как выбрать подход под задачу и команду

Стили управления часто описывают как набор типов руководителей: жёсткий, демократичный, либеральный и так далее. Такая классификация удобна для разговора, но плохо помогает…

Читать материал
Основы управления

1 минута на чтение · 14 Окт 2023

Типы управления: как выбрать стиль под ситуацию и не оправдать хамство

Стиль — это набор решений, а не ярлык руководителя Говорить, что один руководитель авторитарный, а другой демократичный, удобно для описания. Но в…

Читать материал
Истории личного опыта

1 минута на чтение · 11 Окт 2023

Из недавних живых примеров ошибок персонала в тему:

Есть начальник склада и штат складских работников. Все в наличии, но есть текучка кадров. Существует периодический перегруз работы, от чего ряд сотрудников…

Читать материал
Основы управления

1 минута на чтение · 11 Окт 2023

Когда руководителю пора расширять штат: как отличить рост от перегруза

Фраза «нам нужен еще один человек» может означать две совершенно разные вещи. В одном случае отдел действительно вырос, прежняя команда не успевает…

Читать материал
Заметки руководителя

1 минута на чтение · 9 Окт 2023

Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям.

Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям. (Чарльз Дарвин) Управление изменениями является неотъемлемой…

Читать материал