Как распределить сотрудников по обязанностям? Нужно ли искать дополнительных? Справится ли отдел с целями компании? Знаете ли вы цели компании?
Перед руководителем стоит много задач. И тут важно знать ответ на вопрос о целях дальнейшего развития компании. Если не проходит коллективных сборов, уточните у руководства, что планируется меняться в компании? Какие перспективы роста на горизонте?
Спланируйте структуру отдела на будущий год. Чтобы справиться с этой задачей, поможет формирование плана развития отдела. Составьте для себя и вашего руководства презентацию.
Что должно быть в работе:
1️⃣ Действующий отдел.
Включает должности, обязанности по каждой позиции.
Резюме по анализу распределения текущих функций: хватает ли персонала, справляются ли кадры. Требуются ли замены.
2️⃣ Опишите известные вам планы компании.
Какие задачи будут зависеть от вас и вашего подразделения.
Какие планируются функциональные обязанности.
Распределите их по своей ветке.
Оцените возможности действующего состава.
Сделайте выводы в разделе: все ли задачи возможно выполнять текущим составом?
3️⃣ Плановая структура отдела.
Включает должности, функциональные обязанности по каждой позиции.
Отразите плановые структурные изменения.
Сформулируйте резюме по анализу на перспективу: потребность в новых штатных единицах, сокращение штата, замены.
4️⃣ Сформируйте бюджет на штат отдела. Согласуйте с руководством ваши планы. Передайте план в отдел кадров.
