MAGNUS DOMINUS - MAGNUS DOMINUS

Выгорание

Как понять, что сотрудник выгорел, а не просто ленится

Если сотрудник стал работать медленнее, чаще раздражается, откладывает задачи и перестал проявлять инициативу, руководителю легко сделать быстрый вывод: «ленится». Но не всякое падение эффективности связано […

Основы управления

Как руководителю перестать тушить пожары и начать управлять системой

Если руководитель каждый день спасает сроки, лично решает срочные вопросы, переделывает за сотрудниками и отвечает на все "а что делать?", он может чувствовать себя незаменимым. […]

Работа с персоналом

Почему руководители боятся увольнять слабых сотрудников и чем это вредит бизнесу

Слабый сотрудник редко вредит компании одним резким действием. Чаще ущерб накапливается тихо: руководитель переделывает за ним работу, сильные коллеги закрывают провалы, сроки сдвигаются, клиенты получают […

Как проводить собеседование руководителю: вопросы, признаки риска и оценка кандидата

Практическая инструкция для руководителя: как подготовиться к собеседованию, какие вопросы задавать, как оценивать кандидата, какие красные флаги замечать и как принимать решение.

Заметки руководителя

Страх потерять сотрудника

Речь пойдет о тех случаях, когда руководитель не наказывает сотрудников, не делает строгих выговоров и всегда старается быть деликатным, даже когда надо проявить жесткость. О […]

Советы для бизнеса

Руководитель сам приводит к тому, что мотивация не работает

Первые пункты, где руководитель сам приводит в нерабочее

Заметки руководителя

Как позволить себе отдохнуть?

И так первое, что стоит сделать — Поставить себе

Заметки руководителя

Мотивация. Какая она бывает?

В компании мотивация играет ключевую роль в повышении

Заметки руководителя

Финансовая грамотность важна руководителю любого отдела

Не надо конечно изучать все инструменты детально.

Работа с персоналом

«Неожиданные» болезни

Среди рабочего персонала встречаются такие приемы —

Истории личного опыта

Риски полного делегирования обязанностей и ответственности.

Риски полного делегирования обязанностей и ответственности.