Случается и такое, когда выгорание было упущено. Сотрудник молчит о своих проблемах, а руководитель не видит, что его управляющий состав ползет из последних сил. Устали от постоянной текучки кадров, от бесполезных сотрудников, на которых нельзя положиться, от конфликтов, от трудностей в работе, от того, что нет просвета и нет позитива в работе. И может быть работа могла бы бить интересней, если снять ответственность и превратиться обратно в исполнителя.
Возможно, это был тест драйв, который показал, что должность руководителя этому сотруднику не подходит. Давит груз ответственности за других и за себя. Намного проще выполнять свою работу, когда управленческими решениями занимается другой человек.
Право выбора есть у каждого. И иногда шаг назад — это тоже решение. Человек выбирает как ему комфортней. Когда-то им двигали амбиции и желание роста, но испытав это на себе, он может понять, что хочется меньше ответственности.
Рост может быть материальным, горизонтальным (профессиональное расширение своих знаний и обязанностей) или вертикальным. И нет ничего плохого в том, чтобы попробовать и передумать.
Так что если вдруг, вам кажется, что управление дается тяжело и нет желания рваться в высь, стоит поговорить об этом с вышестоящим руководством и предложить перестановку в отделе. Иногда может быть полезно и интересно нанять руководителя отдела со стороны с опытом в заданной специальности. Это позволяет набрать опыт, дать себе еще время для самопознания.
Пережить выгорание тоже можно. Даже когда кажется, что это необратимо. Иногда это проходит, когда мы справляемся с трудными и длинными задачами. они уходят в прошлое, позволяя увидеть результаты и зарядить себя новыми проектами. Чаще всего именно затянутые процессы и однообразие дают чувство топтания на месте, безысходности, отсутствие результата своих трудов.
Поэтому прежде, чем откатиться назад, стоит отчетливо себе дать ответ, о чего возникло это давящее чувство.
