Подборка материалов MD по выбранной теме.
Советы для бизнеса
Сотрудник может быть очень занятым: отвечать в чатах, проводить созвоны, заполнять таблицы и задерживаться вечером. Но для бизнеса это еще не результат.…
Читать материал
Основы управления
Руководителем часто становится сильный специалист. Он хорошо знает работу, разбирается в деталях, умеет решать сложные задачи и поэтому получает отдел. Но в…
Читать материал
Основы управления
Бизнес может выглядеть успешным: продажи растут, сотрудники заняты, клиенты платят, на счете регулярно появляются деньги. Но в конце месяца собственнику снова приходится…
Читать материал
Основы управления
Руководителю нужен контроль. Без него сроки начинают сдвигаться, риски обнаруживаются слишком поздно, а результат может сильно отличаться от ожиданий. Но если контролировать…
Читать материал
Основы управления
Если руководитель каждый день спасает сроки, лично решает срочные вопросы, переделывает за сотрудниками и отвечает на все "а что делать?", он может…
Читать материал
Заметки руководителя
Когда в команде мало сильных людей, руководитель может начать избегать сложных разговоров с каждым из них. Не зафиксировать срыв, промолчать о грубости,…
Читать материал
Заметки руководителя
Это действительно требует особого навыка. Слушать, что ваш сотрудник не так сделал, регулярно косячит, где-то что-то испортил, повредил имущество, может быть трудно,…
Читать материал
Основы управления
Летом вопрос одежды в офисе почти всегда возникает не потому, что сотрудники хотят нарушать правила. Обычно правил либо нет, либо они живут…
Читать материал
Заметки руководителя
Проблема подбора персонала из года в год не меняется, только цифры растут. В поисках нового сотрудника компании часто прибегают к поиску неопытных…
Читать материал
Заметки руководителя
Вопрос "просить ли повышения" задают многие. Кто-то боится, кто-то не знает, что сказать, а кто-то просто идет напролом. Руководитель - это не…
Читать материал
Заметки руководителя
Есть две крайности у сотрудников. Одни названивают руководителю при любом возникающем вопросе. То есть сначала звонят, а потом может быть думают. А…
Читать материал
Заметки руководителя
Если люди, которые хотят на работу. Хлебом не корми, дай поработать. И кто-то считает их странными. ведь абсолютно полная противоположность им те,…
Читать материал
Заметки руководителя
Должность дает руководителю формальные полномочия: распределять работу, принимать решения, требовать соблюдения правил. Но полномочия сами по себе не создают доверие. Сотрудник может…
Читать материал
Заметки руководителя
Часто при поиске человека на работу попадаются резюме женщин с большим стажем в одном месте, но на собеседовании выясняется, что три года…
Читать материал
Заметки руководителя
Речь пойдет о субъективности. Люди часто оценивают других по сравнению с собой. Себя все считают хорошим, а кого-то другого плохим. Себя мы…
Читать материал
Советы для бизнеса
Магия, способная превратить разрозненные индивидуальности в мощную команду. Каждый из нас по-своему уникален: различия в социальном уровне, личной мотивации, талантах и навыках,…
Читать материал
Заметки руководителя
Дресс-код для руководителя — это не просто набор правил, а важный инструмент для формирования имиджа и установления атмосферы в команде. Во-первых, одежда…
Читать материал
Заметки руководителя
Своих ругать бывает жалко. А что в этом страшного, все ошибаются? Ерунда и ничего страшного? Он новенький. ему можно? Я не успел…
Читать материал
Заметки руководителя
Есть заблуждение, что опытный сотрудник автоматически становится хорошим наставником для новичков. Но это не всегда так. Хороший сотрудник -Компетентность: хорошо разбирается в…
Читать материал
Заметки руководителя
Свободный график не означает, что каждый работает когда захочет и исчезает из общего процесса. Он означает, что компания меньше контролирует часы и…
Читать материал
Заметки руководителя
Гибкий график часто вводят с хорошей целью: дать людям больше контроля над временем и сохранить сильных сотрудников. Но у руководителя появляется новая…
Читать материал
Заметки руководителя
Но иногда читаешь ее думаешь, а как это сделать то? Правила и стратегии, теории и желания иногда рушатся в один миг. Мы…
Читать материал
Заметки руководителя
В современном мире конкуренция на рынке труда становится всё более ожесточённой. Многие компании сталкиваются с проблемой потери кандидатов на этапе отбора. Ошибками…
Читать материал
Заметки руководителя
Чтобы ответить на этот вопрос стоит разделить уровни управления на первичный, средний и высший. Руководители первичного уровня - начальники смен, супервайзеры, бригадиры,…
Читать материал
Заметки руководителя
Кто-то умеет экономить на текучке кадров. Это прям талант управления. Взять самого дешевого сотрудника без опыта работы и внедрить в него все,…
Читать материал
Заметки руководителя
Вы ставите задачу, а делаете ее сами? К вам приходят с вопросами без вариантов ответов? Вам кажется, что лучше сделать самому, чем…
Читать материал
Заметки руководителя
Поднять настроение, подобрать работу, решить конфликты, задать настрой, создать команду, показать пример, найти к каждому подход... что там еще в кармане руководителя…
Читать материал
Основы управления
Руководитель обещает себе закончить день вовремя, но вечером снова открывает рабочий чат. В выходные он отвечает на срочные вопросы, а в отпуске…
Читать материал
Основы управления
Переход в руководители часто начинается с хорошего намерения: доказать, что повышение было правильным, быстро навести порядок и не подвести бывших коллег. Именно…
Читать материал
Основы управления
Рабочая рамка для решения Руководитель может эффективно работать удалённо, если команда умеет получать результат без постоянного физического присутствия начальника. Сам по себе…
Читать материал
Основы управления
Коротко Повышение не превращает специалиста в руководителя за один день. После назначения меняется не только список обязанностей: теперь нужно отвечать за приоритеты,…
Читать материал
Заметки руководителя
Мы часто обсуждаем поведения сложных сотрудников и выбираем методы управления ими. Но и сами руководители грешат порой таким поведением, сами того не…
Читать материал