Как это бывает? Бывает, когда по ряду причин в отделе остается один сотрудник, если остальные стали не нужны. Например был руководитель отдела программирования. Были аналитики, тестировщики и программисты. Со временем бОльшая часть задач была решена, осталось сопровождение. Из всех специалистов остается один, самый опытный и полезный. Иногда привлекает к работе стороннего программиста на те виды работ, которые выходят за рамки его навыков.
В чем плюсы такого человека?
Опыт и знания. Любую сложную задачу такой специалист решит сам.Сам себе тестировщик и программист. При необходимости сможет привлечь кадры и совместно решить поставленные задачи. Зона покрытия может быть выше, чем у менее опытных специалистов.
Минусы?
Оплата. Такой специалист всегда дороже любого сотрудника, потому что называется он руководитель.
Функционал не соответствует доходу.
Выполняя работу штатного программиста, руководитель получает зарплату руководителя, ведь на меньшее он не согласен. Работая с полной занятостью, руководитель выполняет операции рядового специалиста, чередуя задачи сложные и элементарные.
Выводы. Если в компании не требуется развитие отдела и его увеличение, то выгодней менять единоличного руководителя на специалиста соответствующего требуемым задачам. Больше подойдет ведущий программист. Иначе придется всегда платить больше, чем это может стоить.
Это как если бы сократили склад до одного кладовщика, выдающего товары в пункте вывоза, а оставили работать начальника склада. При этом сохранили бы ему зарплату начальника, просто, чтобы в должности его не понижать.
