Если по какой-то причине отдел обнулился, но остался руководитель. Он единолично может выполнять как организаторские задачи так и рядовые, понимая, что будет набираться отдел, пропуская через себя все задачи, руководитель сможет лучше оценить задачи и грамотно их распределить на будущих сотрудников. Сформирует должностные обязанности исходя из собственного опыта на конкретном месте. Такой руководитель получает очень качественный опыт, ведь он будет знать каждый участок лично и сможет полноценно обучить новых людей и организовать или реорганизовывать процесс, основываясь на практике.
Еще одна полезная ситуация — это стартап.
При старте нового направления или бизнеса принять на работу руководителя, когда в отделе еще никого нет — максимально эффективно. По тем же причинам, что описаны выше.
Происходит период исследования. Наработка процесса, формирование пула задач, функционала. Исходя из анализа данных, набираются кандидаты на формализованные участки.
Руководитель, пройдя единолично этапы роста, формирует собственную команду.
В этих случаях оплата руководителю, несмотря на то, что он выполняет задачи рядовых, обоснована тем, что он ставит процесс на ноги. Ведь он не просто тащит на себе всю работу, а анализирует и строит планы по расширению и становлению работы отдела с нуля.
