«Одна сторона яйца была почищена обычной пастой, а другая блендаметом. Яйцо опустили в кислоту. Та сторона, что с блендаметом, осталась крепкой и белой, а другая стала мягкой.»
Работая с людьми, нужно уметь смотреть на них со стороны блендамета. Но всегда помнить, что есть другая сторона и надо уметь с этим «яйцом» обращаться.
К чему я это? К тому, что каждый сотрудник, которого вы набираете себе в команду, как любой человек, обладает достоинствами и недостатками. Задача руководителя выбрать для себя максимально подходящего, чтобы недостатки были допустимы в каждом конкретном случае. Всегда придется находить индивидуальный подход к каждому.
Мы уже разбирали разные типы людей, разные манеры поведения. Все это индивидуальность. И то, что мы называем недостатками — всего лишь наше субъективная оценка человека исходя из потребностей в бизнесе или нашего личного воспитания, восприятия.
Грамотный руководитель всегда умеет находить положительные качества человека и именно на них выстроить работу подчиненного, чтобы сделать его лучшим в своем деле.
