В поисках примера по типам управления, оказалось сложней найти именно пермиссивный. Мне лично чаще встречался авторитарный или демократичный. Но мысли на столько материальны, что ситуации долго ждать не пришлось.
Недавно была встреча с клиентом. Где специалист по закупкам позволяет себе недопустимое общение с контрагентами. Компании сотрудничают давно и отношения годами выстраивались на уровне собственников. Новый сотрудник стирает грани и не считает нужным следовать договорённостям. О его некорректном поведении уже сообщали его руководителю. На что тот реагирует так, будто это нормально. Если возникает конфликт, предлагает переключить общение на себя по всем вопросам, вместо того, чтоб отработать ситуации со своим сотрудником. Руководитель не признаёт некорректности, не обещает исправить.
Судя по повторяющимся случаям, поведение специалиста не корректируют. А всё, что не наказывается, то поощряется. В итоге работа с исполнителя переходит на руководителя, что в корне не верно.
Поведение руководителя, когда он защищает своих сотрудников, даже если они неправильно себя ведут на переговорах с контрагентами, можно отнести к пермиссивному типу управления.
Пермиссивный руководитель обычно предоставляет своим сотрудникам большую свободу и независимость в принятии решений и выполнении задач. Он может быть склонен к защите своих сотрудников, даже если они допускают ошибки или неправильное поведение. Это может быть связано с его стремлением поддерживать атмосферу доверия и поддержки в команде, а также с верой в потенциал и развитие своих сотрудников.
Однако, важно отметить, что защита сотрудников не должна приводить к безнаказанности или отсутствию ответственности за неправильное поведение. Руководитель должен также обратить внимание на обучение и развитие своих сотрудников, чтобы они могли извлечь уроки из своих ошибок и улучшить свои навыки в будущем.
