Подборка материалов MD по выбранной теме.
Истории личного опыта
Однажды мы искали коммерческого директора. Только мы решили открыть вакансию, как генеральному позвонил бывший коммерческий директор одной известной нам крупной компании узнать…
Читать материал
Мотивация
Сильный специалист отказывается от повышения, не хочет руководить людьми и говорит, что его устраивает нынешняя роль. У руководителя в этот момент часто…
Читать материал
Работа с персоналом
Отказ от повышения не равен отсутствию амбиций Руководитель предлагает хорошему специалисту стать начальником, а тот отвечает: «Мне это неинтересно». Для компании такая…
Читать материал
Поиск и подбор персонала
Один рассказ кандидата — повод для вопросов, а не готовый вывод На собеседовании кандидат может сказать: «Мы всей командой ушли, потому что…
Читать материал
Заметки руководителя
Любой подход к людям нужно искать сначала в себе. Как вы относитесь к своим подчиненным? Как относитесь к коллегам в других отделах?…
Читать материал
Истории личного опыта
Работает сотрудник в компании уже несколько лет в должности Юрисконсульт. Во всех отношениях идеальный. Лояльный, отзывчивый, качественно работает, самостоятельно решает любые сложные…
Читать материал
Работа с персоналом
Ситуация кажется мелкой, пока она не повторилась несколько раз подряд. В нашем случае это зависимость отдела от одного человека: один человек держит…
Читать материал
Работа с персоналом
Что нужно проверить до ответа о деньгах Просьба нового сотрудника о повышении зарплаты не должна автоматически считаться ни шантажом, ни доказательством особой…
Читать материал
Работа с персоналом
Короткая встреча не становится полезной только потому, что длится пять минут. И длинное совещание не становится серьезнее от того, что на нем…
Читать материал
Работа с персоналом
Сотрудник возвращается с курса, показывает сертификат, рассказывает о новых инструментах — и через месяц в работе ничего не меняется. Руководитель раздражается: деньги…
Читать материал
Работа с персоналом
Хорошее место не всегда является следующим местом Сотрудник может любить команду, спокойно выполнять работу и всё равно принять предложение от другой компании.…
Читать материал
Поиск и подбор персонала
Подбор персонала руководителем начинается не с просмотра резюме и не с вопроса «нравится ли мне этот человек». Сначала нужно понять, какую рабочую…
Читать материал
Поиск и подбор персонала
Вопрос не в возрасте, а в цене неопределённости При расширении отдела собственник часто хочет получить универсальный ответ: брать опытного специалиста или человека…
Читать материал
Работа с персоналом
1. Все как обычно начинается с разговора. Объяснить причины, договориться обоюдно. Можно уволить по соглашению сторон. В этом случае могут быть подписаны…
Читать материал
Поиск и подбор персонала
«Кандидатов нет» — это пока только гипотеза Когда люди не откликаются, не доходят до собеседования или отказываются после предложения, руководитель часто делает…
Читать материал
Работа с персоналом
Руководителю легко понравить человек, который похож на него: быстро отвечает, одинаково рассуждает, принимает решения в привычном темпе. В отделе становится комфортно. Но…
Читать материал
Работа с персоналом
Внимание руководителя — это не постоянное присутствие Сотруднику действительно важно понимать, что руководитель видит его работу и доступен, когда возникает сложность. Но…
Читать материал
Работа с персоналом
Когда сотрудника долго не удается найти, руководитель часто делает один вывод: «На рынке нет нормальных кандидатов». Иногда это правда, но чаще проблема…
Читать материал
Работа с персоналом
Уход сотрудника легко воспринимается как личная неудача руководителя. Начинаются попытки срочно удержать человека повышением, найти виноватого или сделать вид, что ничего не…
Читать материал
Мотивация
Фраза «найди дело, которое любишь» плохо помогает человеку, который уже устал, перегружен или потерял связь между усилиями и результатом. Руководитель не может…
Читать материал
Работа с персоналом
Руководитель распределяет задачи по памяти: этому можно отдать сложный проект, тот хорошо общается с клиентами, а третий «пока не готов». Через несколько…
Читать материал
Работа с персоналом
Руководитель говорит, что доверяет команде, но все равно просит поставить его в копию, проверяет каждое письмо и возвращает задачу на доработку без…
Читать материал