Он не боится, что его могут заменить. Он использует качества других, которые лучше, чем в нем самом.
Такой руководитель понимает, что его цель — достижение успеха команды, а не поддержание своей личной власти. Он не боится признать, что у него есть слабости и недостатки, и активно ищет сотрудников, которые могут компенсировать эти недостатки своими сильными сторонами.
Такой подход позволяет создать сильную и эффективную команду, где каждый член вносит свой уникальный вклад и дополняет других. Руководитель не ставит себя выше других, а наоборот, стремится создать условия, в которых каждый сотрудник может проявить свой потенциал и достичь наивысших результатов. Он поощряет обмен знаниями и опытом между сотрудниками, создает условия для их профессионального роста и развития.
В итоге, грамотный руководитель, который умеет подбирать сотрудников, которые его дополняют, создает команду, способную справиться с любыми задачами, не боится конкуренции со своими подчиненными, а наоборот, видит в ней возможность для роста и развития как для себя, так и для всей команды.
