Многие собственники малого бизнеса начинали сами делать всё. Предприниматель начинает с малого, выполняя всю работу самостоятельно, постепенно набирая штат, множество функций оставляя на себе достаточно долгое время. Зачастую отсутствует график, предприниматель может работать в выходные и не иметь границ в будни. Все бы хорошо, ведь это его бизнес и надо вложить много сил, чтобы развить его. Но вопрос простой, а где та точка ,в которой он должен остановиться бежать? Если бы бизнес развивался просто и не поддавался на влияния внешних факторов, наверное, цель была бы очень близко. Но идеи прибавляются по ходу движения, проблемы прилипают и повода для выходного не находится. Уходят на второй план здоровье, семья и отдых. Каким бы ни был активным человек, все это рано или поздно скажется на эмоциональном и физическом состоянии. Важно выбирать время для всего.
1. Нужен график. Только сам себе предприниматель может создать его и определить дни и время работы.
2. Если в этот график не получается вписаться по всем делам, значит нужны люди, которые это будут делать.
3. Надо выделять средства на сотрудников. Арифметически 2 человека могут сделать больше, чем 1. Значит выделяя средства на штат, вероятность выполнить больше и заработать больше растет.
4. Важно отделить от себя операционную работу, которая привязывает к рабочему процессу. Предприниматель должен заниматься развитием, контролем, обучением, встречаться с людьми, выполнять управленческую работу. Привязывая себя к рутине, на развитие времени не останется. А если представить отпуск или больничный, то работа вообще может встать.
5. С первых дней нужен учет. Чем дольше работа будет находить отражение в разных табличках и бумажках, тем сложней будет их потом собрать. В учете важна история. И чтобы не терять данные, лучше выделить для этого человека сразу. Учет факта поможет наладить планирование, тем самым предостерегая от кассовых разрывов в будущем.
6. Уход от микроменеджмента. Если есть цель развивать бизнес и расширять свои управленческие навыки, то от привычки делать все и контролировать каждый момент придется отказаться. Это сложно делать тем, кто начал делать все сам и знает каждый этап. Согласовывать цены, самому осуществлять закупку, доставку, вести бухучет и прочее должны делать сотрудники. Придется учиться доверять, обучать и оставлять на себе контрольную функцию. Постоянный контроль каждого шага будет мешать процессу и снижать самостоятельность исполнителей. Кроме этого, важно доверять профессионалам. Как бы успешно не начался бизнес, его масштабирование потребует людей с профильным опытом и образованием, чтобы внести больший вклад.
