Случается такое, когда сотрудник мог первое время с большим энтузиазмом стремиться сделать все и успеть все. Работал как заведенный. За его труды ему повышают должность и оплату, чтобы мотивировать к дальнейшим достижениям и выразить благодарность руководителя.
Что вдруг происходит после повышения зарплаты? Почему человек перестает справляться с поставленными задачами?
Любую проблемную ситуацию руководитель начинает разбирать с себя:
❇️ Достаточно ли вы даете информации? Обучаете ли сотрудника? Даете конкретные указания, задания?
❇️ Составлен ли список приоритетов и сроков? Не просто на слух, а физически? Используете ли вы системы для постановки задач?
❇️ Режим многозадачности. Если у сотрудника было много задач, а с повышением стало еще больше, то он может просто не успевать.
Если Ваша управленческая работа проделана и систематизирована. Давайте разберемся с сотрудником :
✔️ Тайминг. Сотрудники часто не в состоянии построить грамотно свой рабочий день. Разрываясь между задачами, они не успевают закончить ни одну. А иногда просто тратят время впустую. Установите Тайминг по задачам и выделите приоритеты. Дайте конкретное время для работы над конкретными вопросами и оставьте некоторое время свободным, чтобы можно было работать над текущими вопросами, которые прилетают извне.
✔️ Сократите список работы. Возможно, вы просто переоценили трудоспособность и выдали слишком много работы.
✔️ Проанализируйте и поговорите с сотрудником. Какие из задач вызывают наибольшее затруднение в выполнении? Возможно, какие-то операции нужно с него снять, чтобы не провалить свои цели. Люди могут быть многозадачны, но у каждого есть свои возможности и есть пределы.
✔️ Усталость. Если у сотрудника слишком много задач, он может элементарно от них уставать. В этом случае скорость работы снижается и человек может уже не успевать делать все, что ранее не вызывало проблем.
✔️ Рано повысили. Бывает и такое, когда человек вдруг решил, что он уже молодец и перестал стараться. Возможно, при повышении вы не обсудили и не озвучили, что от него теперь ждут. Поговорите о ваших ожиданиях, о проблемных участках. Установите срок, в течение которого сотрудник снова должен проявить себя. Решение о его повышении может быть изменено в обратную сторону.
