Подборка материалов MD по выбранной теме.
Советы для бизнеса
Сотрудник может быть очень занятым: отвечать в чатах, проводить созвоны, заполнять таблицы и задерживаться вечером. Но для бизнеса это еще не результат.…
Читать материал
Работа с персоналом
Руководитель видит простой симптом: задача сорвана, качество просело, сотрудник снова требует напоминания. Самый быстрый вывод — человек слабый, ленивый или «не тянет».…
Читать материал
Работа с персоналом
Сотрудник раньше справлялся нормально: задачи закрывал, сроки держал, лишних вопросов не создавал. А потом что-то изменилось. Работа стала приходить позже, качество просело,…
Читать материал
Работа с персоналом
Сотрудник кивает, соглашается, обещает сделать до пятницы, а в понедельник выясняется, что задача не готова, срок не перенесен, о риске никто не…
Читать материал
Мотивация
Потеря мотивации редко выглядит как открытый отказ работать. Чаще сотрудник формально остается на месте: приходит вовремя, отвечает в чатах, закрывает задачи, не…
Читать материал
Мотивация
Премия кажется простым инструментом управления: пообещали больше денег за хороший результат — сотрудники должны работать лучше. Но на практике часто происходит иначе.…
Читать материал
Работа с персоналом
Как уволить сотрудника совсем без эмоций? Для человека это потеря работы, денег, статуса и привычной среды. Для руководителя - неприятный разговор, риск…
Читать материал
Работа с персоналом
Работа с персоналом часто превращается в набор срочных реакций. Один сотрудник снова сорвал срок, другой не понял задачу, третий обиделся на обратную…
Читать материал
Выгорание
Если сотрудник стал работать медленнее, чаще раздражается, откладывает задачи и перестал проявлять инициативу, руководителю легко сделать быстрый вывод: "ленится". Но не всякое…
Читать материал
Работа с персоналом
Слабый сотрудник редко вредит компании одним резким действием. Чаще ущерб накапливается тихо: руководитель переделывает за ним работу, сильные коллеги закрывают провалы, сроки…
Читать материал
Основы управления
Ошибки в документах и расчетах опасны не только неправильной цифрой. Из-за одной неточности может уйти неверное письмо, сорваться срок, возникнуть финансовая претензия…
Читать материал
Основы управления
Руководитель внезапно выпадает из работы: отпуск, болезнь, перегрузка, поездка или уход из компании. В этот момент выясняется, есть ли у команды рабочая…
Читать материал
Мотивация
Разговор о нематериальной мотивации часто начинается неудачно: сотрудникам предлагают грамоты, корпоративные праздники или красивые слова в тот момент, когда у них неясные…
Читать материал
Основы управления
Фраза «всё понятно» не означает, что задача понята одинаково руководителем и сотрудником. Один ожидает готовый результат к пятнице, другой думает, что к…
Читать материал
Основы управления
Повышение часто воспринимают как награду за прошлый результат. Но новая должность меняет не только зарплату и название роли. Меняются масштаб решений, ответственность,…
Читать материал
Основы управления
Стили управления часто описывают как набор типов руководителей: жёсткий, демократичный, либеральный и так далее. Такая классификация удобна для разговора, но плохо помогает…
Читать материал
Основы управления
Чужой опыт полезен, пока помогает увидеть вариант решения. Он становится вредным, когда руководитель переносит в свою компанию чужие правила, роли и инструменты…
Читать материал