Если условно разделить руководителей на два типа, то бывают самоорганизованные и исполнительные.
Самоорганизация позволяет самостоятельно определять и ставить задачи. Зная глобальную цель своего отдела или подразделения, руководитель определяет необходимые решения и внедряет их, не дожидаясь детального указания свыше. Чаще всего на поставленные задачи такие отвечают, что они уже в процессе или сделаны. Они отлично управляют собственным временем, планируют и разделяют обязанности сотрудников, знают когда и когда им надо нанимать и чему учить. Они самостоятельны в принятии решений. Такие руководители являются ценными кадрами для компании, так как не требуют постоянного контроля и организации внутри отдела, они автономны. Достаточно просто определить цели и задачи и дальше всю работу они сделают сами.
Исполнительные руководители требуют регулярного контроля. Нет самостоятельного понимания о внутренней организации работы. Распределение работы в команде необходимо проговаривать и объяснять. Задачи должны быть четко прописаны, должны иметь сроки, а сдавать их необходимо с отчетами и пояснениями. Следом надо ставить другие. Инициативность сведена к минимуму. Чаще они ждут, когда им установят цели и определят фронт работы. Такие руководители вполне имеют право на существование. В некоторых компаниях только таких и ставят. Где не нужна инициатива, а требуется только четкое исполнение поставленных свыше указаний.
Каждый собственник компании сам выбирает какие ему нужны управленцы. Лично мне по душе те, кому можно озвучить цель и заниматься своими делами, понимая, что отдел работает практически автономно. Это рождает доверие, развитие лидеров, их самостоятельности. Такие личности чаще других идут на повышение, потому что они всегда на шаг ближе к руководству компании и могут выйти за пределы своих обязанностей, с легкостью помогают в начале новых направлений.
