Иногда в организациях можно наблюдать ситуацию, когда опытные сотрудники, которым поручают руководящие должности, проявляют страх перед ответственностью. Они могут быть высоко оценены за свою инициативность и умение разбираться во многих вопросах, но когда дело доходит до принятия ответственности за других сотрудников или за новые обязанности, они боятся этого.🫣
Часто такие сотрудники оправдывают свое сопротивление ответственности тем, что они просто специалисты по своему делу, и уже несут достаточно ответственности за свою основную работу. Однако даже обычный специалист несет ответственность за выполнение своих задач, за качество своей работы, за материалы и оборудование, которыми он пользуется.😏
Когда таким сотрудникам предлагается стать руководителями и принять на себя дополнительную ответственность, они часто реагируют сопротивлением и страхом. 🤯Они могут отказываться от новых обязанностей, ныть, пытаться уйти от них или просто не исполнять свои обязанности эффективно.
Важно понимать, что руководитель не только отвечает за выполнение задач и контроль за рабочим процессом, но и за эффективное распределение работы между сотрудниками. Если специалист активно уклоняется от принятия ответственности за управление другими людьми или за новые обязанности, это может быть признаком того, что он не готов к такой роли.
Директоры и руководители должны быть внимательны к таким сигналам и не пытаться втягивать неспособных к управлению сотрудников на новые должности.
❗️Важно уметь различать между хорошими специалистами и потенциальными руководителями, которые могут успешно управлять другими и принимать на себя дополнительную ответственность.
