Каким привыкли вас видеть сотрудники? Серьезным? Улыбчивым? Активным? Вечно недовольным?
За вашим лицом следят, вы это знали?
Стоит только поменять проявление эмоций, это отразится на тех, с кем вы сталкиваетесь в работе. Можно испортить настрой персоналу, если они до вас сидели на позитиве, но увидев недовольство в лице, сразу напряглись. Улыбки и позитив пропадут, все будут ожидать неприятностей или бояться встречи.
Можно поднять настроение коллектива, если войти с позитивом.
Руководитель несет настрой коллектива. И, что бы ни происходило, важно уметь держать свое настроение на контроле. Даже если вы не привыкли улыбаться постоянно и в принципе всегда серьезны, коллектив ощутит настроение по движениям, разговору, мимике.
Страх — это тоже сильный мотиватор. Часто людям не хватает кнута, чтобы включиться в деятельность более активно и доделать то, что давно пора. Но на постоянной основе это только выбьет все силы. В постоянном напряжении и негативе люди не смогут работать, рано или поздно, сотрудники задумаются о смене места работы в поисках более спокойной и дружелюбной атмосферы. Так что иногда — полезно. Постоянно — вредно.
Войти на энтузиазме = взбодрить. Все устают от напряжения, изменения в стране сказываются на общем эмоциональном фоне. Внутренний мир компании или отдела это как защитная оболочка. Люди, объединившись в небольшие группы, вместе более устойчивы к внешним негативным факторам. Вместе справляются с проблемами и трудностями. И важная роль руководителя в этом — поддержать боевой дух.
Если руководитель — пример. То надо уметь давать пример, как не поддаваться панике, не приносить из дома свои проблемы. Как справляться с трудностями с оптимизмом.
