Руководитель — это не просто человек, который раздает задания. Он должен быть настоящим актером, умеющим менять свои роли в зависимости от ситуации. Важно понимать, что каждая команда, каждый проект и каждая задача требуют разного подхода.
Когда нужно вдохновить сотрудников, он — энергичный лидер, пробуждающий креативность и огонь в глазах. В трудные времена он становится поддержкой, проявляет эмпатию, излучает спокойствие.
На совещаниях он может быть строгим и серьезным, выдвигая конструктивные решения. А в неформальной обстановке он способен стать другом и собеседником, веселым и свободным от рабочих аспектов.
Многоликость — это не только умение играть разные роли, но и глубокое понимание людей, с которыми ты работаешь. Успех управленца зависит от его способности понять настроение коллектива и подстроить свою манеру общения под текущие обстоятельства.
И не всегда внешние показатели настроения реально отображают состояние и настроение. Суть актера в том, чтобы вжиться в ту роль, которую надо играть. Перестроить себя с негатива на позитив, перенаправить суету и гнев в спокойствие и конструктив — это способность, которую надо развивать. Это управление эмоциями, самоадаптация к ситуации.
И можно назвать это масками. Но я считаю, что если человек может носить разные маски и менять свое поведение и вживаться в них, то это скорей многогранность. Ведь, если у человека нет какой-то грани, то он и изобразить это не может. Умение подстраиваться под ситуацию, менять поведение под обстоятельство и окружение — хорошее и правильное качество, которое скорей покажет различные положительные стороны лидера.
Оставить за кадром свои личные переживания и влиться в общий настрой команды — это правильно и это надо уметь делать искренне.
Многообразие ролей — залог успешного управления и эффективной работы.
