Развитие бизнеса требует квалификации.
Поговорим немного о том, как из маленькой компании превратиться в большую. Кто должен стоять у руководства.
Часто маленькие компании справляются силами не очень квалифицированных кадров. Мало опытные специалисты, развивающие компанию с ее старта, стараются изо всех сил и растут и учатся вместе с бизнесом. Развитие основано на сервисе, качестве, дружественной атмосфере. Стоимость персонала может быть не велика, можно использовать кадры даже без опыта, лишь бы глаза горели и руки делали. Управлением всех процессов занимается сам предприниматель, ведя основные блоки работ самостоятельно.
Если компания, выбрала верную нишу, то бизнес постепенно начинает масштабироваться. Управлять компанией в 10 человек легко. Все под контролем, все на прямой связи с директором, часто работают все в одной локации, что всегда облегчает обмен информацией.
Когда компания превращается в структуру с отделами, где в каждом уже несколько человек, простым сотрудникам, которые не имели соответствующий опыт, необходимо уметь управлять людьми системно. Становится важным наладить внутренний процесс взаимодействия и оказания услуг внутри компании и во внешней среде. Кадры, не имеющие такого глобального опыта, могут потеряться и долго развивать свои направления, потому как им приходится искать решения методом проб и ошибок.
