Разберём на примере должности руководителя.↙️
Существует несколько важных этапов.
1 этап
Назначаем сотрудника на временную должность руководителя, чтобы ознакомить с особенностями работы и подготовить к будущей должности. Внедряем финансовую мотивацию.
2 Этап
Прописываем критерии достижения для получения роли полноценного руководителя.
🔗Будущий руководитель должен пройти обучение по управлению командой, самостоятельно нанять минимум 1 сотрудника в отдел (под вашим наблюдением).
3 Этап
Обговариваем и прописываем, что будет происходить в первые дни после вступления в новую должность.
🔗Сформировано и подписано соглашение, где будут прописаны желаемые результаты, правила, ресурсы, формат отчетности и последствия.
🔗Необходимо будет встретиться с каждым подчиненным и рассказать о его новых функциях. Например, сообщить перечень своих новых задач.
🔗Узнать, что они от вас хотят как от руководителя. Спросить «чем я тебе могу помочь, чтобы тебе лучше работалось?».
4 этап
Прописываем критерии для успешного прохождения испытательного срока
И наконец, прописываем, что нужно делать новому руководителю, чтобы успешно пройти испытательный срок на новой должности.
Этот подход позволит сотруднику четко представить, что от него ожидается, создаст ощущение безопасности и поспособствует продвижению по карьерной лестнице.✅
