Когда привычка идет во вред.

Современный мир полон информации. Интернет, блогеры, каналы, книги, курсы, школы и куча всего, что позволяет научиться делать все, что только хочется. Но ничего не поможет, если продолжить жить по привычке.
Походы к психологу не помогут, если не следовать советам и не работать над собой.
Курсы окажутся бесполезными, если не делать ничего из изученного.
Так и этот канал станет бесполезной газеткой, если его читать и не применять ничего на практике.

Ну что же я пишу такие очевидные вещи? Да потому что. Потому что многие понимают и знают, но находят отговорки.

«Когда мне писать чек листы и инструкции, когда сотрудников нет, некому учить, некому следить? Как я все это брошу? Вот будет время и сделаю.»

«Когда мне искать сотрудника, некогда даже резюме почитать, я тону в задачах»

«Я бы нормально общался, но что делать, если меня выводят из себя»

«Я не ставил сроки по задаче, откуда я знаю сколько это времени займет

«Хочу роста, а мне не дают. Сотрудника мне не нашли, мотивацию для сотрудников мне не дали. К начальству я не ходил. Еще подожду, если не повысят, уволюсь.»

«Сотрудник ипотеку взял, ему теперь зп не хватает. Боюсь, уйдет, а он мне так нравится, можно поднять оклад на 30%?»

Как эти вопросы выглядят со стороны? Хочется посмеяться или сказать очевидные ответы? Но их задают люди, которые сто раз получили совет, которые в теории знают все сами и могут рассказать другим. Почему такие элементарные ситуации вызывают отключение мозгов? Почему им кажется, что вот именно сейчас невозможно взять и изменить что-то. Теория и практика живут в разных вселенных. Чтобы что-то изменилось, надо начать менять это в себе, избавляться от привычек. Иначе ничего не поменяется, рутина затянет, недовольство нарастет, это приведет к выгоранию и увольнению. И кто же в этом будет виноват?

Руководитель — это не рядовой сотрудник, которому все должны. Это управленец, который ступил на путь самостоятельности и ответственности перед подчиненными, перед руководством компании.

Пора уже отложить рутину и начать систематизировать свой подход. Время не появится никогда, его станет меньше, если продолжать делать работу за своих сотрудников.
Не ждать от начальства подарков и научиться высказывать свои желания, задавать вопросы и двигаться к своей цели. с неба ничего не падает бесплатно. 👉🧠
Чтобы управлять людьми, надо учиться управлять собой в первую очередь.
Чтобы не бояться отказывать в повышении зп по глупым запросам, надо самому понимать, где там зерно и повод? Разве увеличение расходов это повод? Вроде бы за работу платят обычно?🤔 За достижения повышают, индексируют по рынку в конце концов. 🤨
Управление эмоциями — это вообще подвиг. Отказ от инстинкта в пользу интеллекта.
И тд.
Ключ к любым результатам — это не просто чтение и изучение. Это движение, поступки, работа над собой.

Оцените статью
MAGNUS DOMINUS
Добавить комментарий