Из опыта подбора сотрудников хочу выделить частые ошибки в составлении требований к кандидатам:
1. Слишком жесткий круг обязанностей.
Когда сотрудник подбирается на конкретные участки, найти такого кандидата становится сложно. Так как во всех компаниях распределение функционала происходит по разному. Чтобы расширить круг выбора, надо выбирать требуемый опыт по степени важности. Найти кандидата с точно совпадающими функциями на предыдущих местах будет очень трудно и долго.
2. Ограничения по знакам зодиака 🪐.
Не смейтесь, но такое тоже бывает! Астрология это интересно, но люди все индивидуальны. И в каждом знаке можно найти плюсы 💯, так что предъявлять такие жесткие требования лучше не стоит. Лучше оценить кандидата на собеседовании, проверить себя на испытательном сроке.
3. Образование, полученное в конкретных вузах.
Встречала директоров, которые помешаны на образовании, которые считают, что кандидат должен быть из топ вузов. Но это субъективное мнение. Образование сотрудник может получить в неизвестном вузе, но купить его в самом крутом. На знаниях отразится не имя высшего заведения, а то, как человек относится к обучению. Проверить это можно на собеседовании. Достаточно позадавать вопросы относительно образования, проверить тестами на собеседовании.
4. Отсутствие требований к кандидату, очень широкий выбор. (найди мне кого-нибудь)
В первую очередь это говорит о том, что у работодателя нет понимания, кого он ищет. Такие действия приведут к большому потоку людей, потере времени. В защиту такого подхода можно озвучить аналитическую цель. Просмотреть первый десяток лиц, чтобы определиться и составить более конкретные характеристики.
5. Если вакансия из категории редкая, ограничивать поиск полом, возрастом, именем и всем вышеперечисленным тоже станет проблемой.
Необходимо снять ограничения и рассмотреть кандидатов, убирая стереотипы мышления. Возможно, придется пересмотреть предлагаемый график работы, условия труда.
Чтобы добиться цели, надо быть гибкими во всем и анализировать происходящее. Если вам долго подбирают сотрудников, значит Вы (заказчик и исполнитель) делаете что-то не так, надо провести совместный анализ и изменить подход.
