Интересная статистика прошлого года — в одной компании сотрудники в среднем работают не более 3х лет, таких примерно 15%, еще 14% — не более 5 лет. Остальные, как становится понятно, намного меньше. Чаще всего сотрудники уходят по собственному желанию. Причинами поиска новой работы становятся такие причины как: желание сменить профессию, повысить уровень зарплаты, сменить отрасль, поиск перспектив роста, возможность удаленной работы и другие. Мне чаще попадаются на собеседовании люди, меняющие работу каждые 1,5-2,5 года. Это действительно мало.
Опрашивая сотрудников на собеседовании, большинство из них ищут стабильную компанию, с соц пакетом, официальной заработной платой, возможностью роста, оплатой питания, адекватным руководством и с интересными задачами. Многие пытаются уйти от рутины. Многие были недовольны отношением начальства, кто-то держался до последнего только за коллектив. Кого-то сократили, бывает компания меняет локацию.
Статистика говорит о том, что персонал активно смотрит в рынок труда и готов менять работу, если что-то не устраивает на текущем месте работы. Большинство опрошенных мной на собеседованиях заявляли, что они пытались поменять свои условия, но их не поддержали. Хотя веры в это не много. Чаще всего сотрудники уходят молча. Сами решили, что их не устраивает, сделали вывод, что вряд ли им дадут то, что они хотят и ищут новое место. Это не всегда говорит о том, что руководителю они не доверяют или боятся. Часто люди сами ставят себе такие барьеры, основываются на собственных домыслах, ограниченном понимании возможностей компании и уходят.
Но бывает и обратное. Многие фирмы стандартизируют свои условия и не двигаются в них. Если у штатной единицы установлен 5ти-дневный рабочий день и фиксированная оплата, то они и не будут рассматривать отклонение от заданного табеля. При таком подходе текучка, естественно, выше.
К чему я все это пишу
Задача руководителя обеспечить максимальную отдачу от своего отдела. Чтобы этого добиться, должна быть минимальная текучесть кадров, иначе постоянно придется учить и тратить время и деньги на внедрение новых специалистов. Если не выполнять то, что обещается на собеседовании, сотрудники уйдут рано или поздно. Поняв, что им тут не светит то, зачем они пришли. Обещания должны быть реализуемы и главное должны быть озвучены условия. Современные люди не готовы терпеть работу ради работы и одинаковой годами зарплаты. Выбор работы кажется большим. Желание попробовать себя еще где-то возникает регулярно. Компании перестали жить старыми привычками. Предлагают официальное устройство, гибкие графики, меняют свои штатные расписания под обстоятельства в онлайн режиме. Это дает возможность найти себе работу по потребностям.
Что требуется для удержания персонала на долгий период:
🔹 индивидуальный подход
🔹 отзывчивость и адекватность руководства
🔹 хороший коллектив, налаженные коммуникации
🔹 комфортные условия (удобное рабочее место, климат, территория, транспортная доступность, кухня, чай и печеньки..)
🔹 возможности роста и развития
🔹 индексируемая заработная плата (или возможности получения дополнительного дохода)
🔹 лояльность компании и начальства (благодарности, премии, внимание, прямой контакт..)
🔹 возможность гибкого графика или выделение времени на личные нужды
🔹 интересная и четко поставленная работа
🔹 работа в команде с лидером, который умеет увлечь, научить и поддержать.
Вот такой список простых правил, которые позволят увеличить срок работы персонала в компании. Понятно, что многое зависит не от руководителя отдела, а от вышестоящего руководства и политики компании. Но задача каждого главаря обеспечить от себя максимальную организацию интересной работы, самоотдачи и показать личный пример заинтересованности.
