И чем больше персонала с детьми, тем больше риск отсутствующих.
Но речь сегодня не о единственном дне, а о работе семейного персонала в целом. Поговорим о возрасте персонала.
Кто-то предпочитает молодой коллектив. При чем молодость коллектива может быть как в среднем 25 лет, так и 30. В наше время в 30 лет еще у большинства нет детей, потому люди могут максимально тратить время на себя, в том числе на свое развитие, обучение, работу. И это плюс. Но отсутствие опыта, а иногда недостаток опыта и ответственности может быть большим минусом. Но все же молодые люди чаще обладают повышенной активностью, заинтересованностью, вкладывают свои силы в карьеру, развивают свои интересы. Они более мобильны и современны.
Кто-то стремится сформировать коллектив более опытный. Набор персонала от 28 лет. Общий средний возраст может быть 35. Это еще не старики, но уже имеющие достаточный опыт люди. Целью которых уже чаще является стабильность. Они реже меняют работу, больше могут принести из своего предыдущего опыта. Они знают что такое работа и их не требуется обучать с нуля. Это удобно. Но у большинства уже есть семьи. Люди ограничены бывают по времени. Садики, школы, больничные детей накладывают свой след. Такие часто отпрашиваются, неожиданно могут не выйти на работу, если дома что-то пошло не по плану.
Почему стоит миксовать возрастной набор?
Молодые специалисты принесут активность, будут стремиться к развитию, они вносят современные взгляды в процессы, делают коллектив более веселым и жизнерадостным.
Опытные специалисты как якоря несут стабильность и могут обучать, вносят свой опыт, формируют более стабильный процесс работы. Они воспитывают молодых, но сами больше отдают предпочтений семье, если она уже есть.
Вместе они формируют разный, но очень комфортный симбиоз.
Чтобы постоянно считать свой коллектив молодым, надо набирать выходцев из института. Надо помнить, что с годами остаются старожилы. И если ваш молодой коллектив проработает 15 лет без изменений, то он будет уже не таким молодым. Потому должна быть подсортировка.
В институтах дают новые навыки, обучают новым тенденциям во каждой сфере. Именно они являются свежим взглядом и пользой для компании, которая хочет идти в ногу со временем.
Сотрудники пенсионного возраста тоже несут в себе плюсы. Они боятся и не хотят менять привычное. Могут работать за небольшие деньги, но ценить стабильность. Естественно надо учитывать состояние здоровья и вид деятельности, а так же учитывать готовность меняться под современный мир, что часто вызывает трудности.
Принимая на работу персонал с детьми, убедитесь, что у них продуманы варианты сиделок, нянь, бабушек и дедушек. Или будьте готовы предлагать комбинированные условия работ (возможность работы на удаленке, смещение часов основного графика). Если работа это не предусматривает (физический труд на рабочем месте, например), есть риск неожиданно остаться без сотрудника. Важно уточнить место проживания и время до работы.
В целом, лучше не ставить для себя рамок. Все люди разные и у всех свои приоритеты, узнать о которых надо на собеседовании, чтобы первоначально понять, подходит ли кандидат для ваших потребностей.
