Подготовка и начало своего дела требуют от предпринимателя не мало знаний и умений. При старте сформировать бизнес план уже не простое занятие. Если бюджет не очень большой, придется делать все самому. Это снова требует разнонаправленных функций.
Я знаю многих людей, кто открывая свое дело, работают одновременно менеджером по продажам, закупкам, курьером, маркетологом, финансистом, изучают бухгалтерию, ведут свои социальные сети сами, занимаются самопродвижением и тд.
В этом есть минусы — это конечно же время. Долгое развитие, ожидание результатов своей деятельности иногда мучительно. Финансовый результат тоже отложен во времени. — это ошибки.
Не каждый человек может во всем быстро разобраться и не с каждой работой легко справится. Это как по болоту с палочкой ходить и искать свой путь. — это риски. Ошибки могут быть финансовыми из-за неопытности. Такое может приводить и к выгоранию и закрытию дела.
Но и плюсов не мало: Самым важным я считаю опыт. Проходя через каждую ступень и функцию самостоятельно, человек изучает этот процесс и может его улучшить. При развитии и расширении будет проще определить обязанности наемных сотрудников и проследить за качеством. Так как все это предприниматель начинал сам и уже знаком изнутри. Это для перфекционистов проще. Сделать самим идеально проще, чем доверить это наемным людям. Как бы ни было это ошибочным с точки зрения управления и развития.
Формируется коллектив. Для первого раза это идеально. Для развития должны быть управленцы и персонал для текучки. Для последующих проектов должны быть инвестиции, включающие пункты 2 или 3 из поста выше.
Иначе можно всю жизнь называть себя генеральным директором, а самому вместо грамотной организации работы «ездить за клеем в строительный магазин и следить за таджиками на стройке”.
