"Зачем мне разбираться с конфликтами сотрудников, если со мной то у них хорошие отношения?", - такой позиции придерживаются руководители, не понимая, что любые конфликты снижают эффективность работы подчиненных и всего отдела. Причины конфликтов могут быть разными, начиная от выяснения, кто больше приносит в копилку отдела, и заканчивая немытой кружкой на общей кухне.

Саботаж может быть как осознанным так и нет.
При осознанном поведении саботажник делает все специально, пытаясь получить какую-либо выгоду своими действиями для себя.
Такие действия могут включать: невыполнение обязанностей, распространение сплетен и негатива, несоблюдение корпоративных правил и этики, агрессия и даже шантаж.

Потеря контроля: Руководитель, не выполняя свои обязанности, теряет контроль над процессами и результатами работы. Он может не знать, что происходит в отделе или проекте, и не сможет своевременно реагировать на проблемы или изменения в ситуации.

Нарциссисты: люди, которые испытывают чрезмерное чувство собственной важности, имеют высокую самооценку и стремятся к постоянному вниманию и похвале.

Как вы предпочитаете принимать решения?
А. Самостоятельно, основываясь на своем опыте и знаниях.
B. Совместно с командой, принимая во внимание их мнения.
C. На основе данных и аналитики.
D. Следуя интуиции.