Истории личного опыта
- Как потерять клиента и обрести негативный отзыв
- Как позволить себе отдохнуть?
- Истории из отдыха
- Дресс-код для руководителя. Почему нельзя ходить на встречи в спортивном костюме. И где можно появиться в неформальном стиле.
- Почему в бизнесе не бывает друзей
- Профессиональный юмор. Бухгалтер.
- Вчера было весело. История волшебного колокольчика. Наш маленький секрет.
- Я-директор, мое место в кабинете
- Ошибки новоиспеченного руководителя
- Риски полного делегирования обязанностей и ответственности.
- В ошибках виновато руководство
- Пример руководителя
- Удаленка с ребенком дома
- Удаленка
- Детский лагерь
- Как собственник компании может поставить под удар свой бизнес, доверив его наемным управленцам.
- Интересный случай
- Как встречают директора.
- История из салона красоты.
- Платежи в Китай через “жопу”
- Продолжу историю
- Вчера случилась со мной забавная история
- Меня пытались уволить
- Был у меня один знакомый
- Личная история: Я директор, мое место в кабинете.
- Поделюсь историей полного делегирования некоторых функций.
- Из недавних живых примеров ошибок персонала в тему:
- Красивое резюме не всегда оправдывается на практике.
- Однажды на собеседовании:
- В тему недавнего поста про незаменимых сотрудников хочу описать один яркий пример.
- Проблемы удалённой коммуникации. Как наладить контакт с коллегами из другого региона, подразделения?
- Немножко расскажу о том, что наблюдала в Китае.
- Ситуация в тему «свежак».
- Отпуск и «без меня всё встанет»
- По дороге в Китай
- Между делом
- Добавлю пример о полезной функции помощника.
- История одного собеседования
- Не могу не поделиться недавней историей об онлайн собеседовании.
- История про коммерческого директора
Основы управления
- Лето – время страдания на работе от жары
- Сохранение штата в кризисные моменты.
- Какую премию платить?
- Список задач на день и его сверка план/факт
- Проверьте как вас поняли
- А давайте продолжим эту тему. Действительно интересно получается.
- Как собственник компании может поставить под удар свой бизнес, доверив его наемным управленцам.
- Как оклад мешает в мотивации
- Начальник отсутствует, работа …
- Задача с невыполнимым условием
- Как принять решение?
- Первый день руководителя: с чего начать и как не повторить ошибок прошлого
- Как удержаться на должности
- Через голову вверх и вниз.
- В одном из постов я вам рассказывала про один из методов управления “позитивное невмешательство”?
- Несистемность = хаос
- ВАЖНО находить баланс между объемом работы и оплатой
- Цифровизация
- “Я хочу развиваться и расти”
- История стрессоустойчивости 2
- Антикризисное управление.
- Продолжим тему как не провалить внедрение CRM
- Информаторы – осведомители
- К работе важно подходить с энтузиазмом и увлечением.
- Вовлеченность сотрудников. Общие цели.
- Ошибки новоиспеченного руководителя.
- “Ты должен стать бухгалтером”
- Развитие бизнеса требует квалификации
- Как НЕ работает система мотивации
- Обратная сторона клиентского сервиса: почему мы ушли от банка
- Одна голова – хорошо, а две лучше. 1 начальник – хорошо, а два?
- Не думайте за других, говорите конкретно.
- К старому примеру расскажу еще один случай в тему
- “Это не моя работа”
- Самоорганизованность как одно из основных качеств руководителя
- Путь руководителя: почему нельзя стоять на месте
- Финансовая грамотность важна руководителю любого отдела
- В предновогодний период легко потерять мотивацию и забыть о планах.
- Развитие эмоционального интеллекта для руководителей. Почему это важно и как развивать?
- Как важно поощрять наших потрясающих сотрудников.
- Как стать руководителем, но не перестать быть человеком?
- Умение сидеть на двух стульях как одно из качеств заместителя.
- У руководителей бывают заместители. Что же это за кадры и зачем они нужны.
- Советуйтесь с профессионалами
- Почему руководитель должен быть самостоятельным
- Лидерство
- Поделюсь историей полного делегирования некоторых функций.
- Риски полного делегирования обязанностей и ответственности.
- К какому стилю подходит ваше управление?
- Демократический подход в управлении персоналом
- Авторитарный подход к управлению персоналом:
- Про типы управления
- Из недавних живых примеров ошибок персонала в тему:
- Руководитель должен своевременно определять, когда надо расширить штат.
- Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям.
- Почему важно периодически делать анализ рынка зарплат?
- Саботажники
- Проблемы с дисциплиной
- Кстати о прокрастинации…
- Вспомним, что такое менеджмент?
- Руководитель обязан уметь решать различные вопросы, в том числе разрешать конфликты.
- Руководитель – человек.
- Внутренние барьеры или ограниченная структура компании.
- Предприниматель как многорукий Шива.
Заметки руководителя
- Страх потерять сотрудника
- Как выслушать критику в адрес своего сотрудника
- Не работает сотрудник, сообщите руководству.
- Что случилось? Коллега стал добрым.
- Как научиться не страдать от ухода сотрудников
- Он – плохой, а я – хороший
- Закончил ВУЗ, хочу 150 000.
- Отрицая, предлагай.
- Просить ли повышения? Почему самоинициация работает эффективней? Чем отличается пассивный и активный рост?
- “Не звонили, чтобы не беспокоить” или “звонить по каждому поводу.”
- Хочу на работу
- Влияние и власть
- После декрета лучше не брать?
- “Я руководитель, а работаю как оператор.”
- Добрый/злой. Плохой/хороший.
- Распределение обязанностей.
- Почему один “зашивается”, а другие не заняты?
- Обнаружили резюме сотрудника в активном поиске.
- Руководитель или жертва.
- Как позволить себе отдохнуть?
- Не перехваливайте сотрудников, чтобы они не надели корону.
- Испорченный телефон. Как устная задача превращается в абракадабру.
- Дресс-код для руководителя. Почему нельзя ходить на встречи в спортивном костюме. И где можно появиться в неформальном стиле.
- Срочный трудовой договор. Когда он может быть полезен?
- Как часто вы оправдываете свои ошибки или своих подчиненных?
- Руководитель – актер
- Хороший сотрудник — не равно хороший наставник.
- Свободный график
- Свободный график.
- Красиво выглядит текст с рекомендацией
- В критике есть здравый смысл.
- Сохранение штата в кризисные моменты.
- Как не потерять кандидатов на отборе: стажировка, ожидание, адаптация и обучение
- Нет развития
- Сотрудник уходит сам, а потом выясняется, что его недолюбливали.
- Должен ли знать руководитель всю работу подчиненных?
- Нанять подешевле, загрузить максимально.
- Хорошие признаки соискателя
- Вовлеченность персонала
- Как перестать работать за подчиненных
- Руководитель – почти психолог
- Нет инициативы.
- Как управлять людьми, которые не знают, что хотят.
- Умение управлять своим временем или тайм-менеджмент руководителя.
- Баланс между работой и личной жизнью
- Ошибки начинающего руководителя
- А может ли руководитель работать эффективно удалено?
- Хочешь выплыть – греби.
- Токсичный руководитель.
- Замена сотрудников – одна из нелюбимых функций руководителя.
- А знаете ли вы что..
- Что делать, если вас не воспринимают подчиненные.
- Что делать, если человек «выгорел» и нет желания больше заниматься управленческими решениями.
- Спорщики. Хорошо или плохо?
- Что делать если в компании каждый отдел сам за себя?
- Как понять, что нужен помощник. Когда лучше начать поиск.
- “Я ни в чем не виноват” или “Я сам виноват во всем”.
- Почему надо стремиться к лидерской позиции?
- Руководитель должен быть лидером.
- Составить свое резюме – полезно.
- Всегда обновленное резюме.
- Как кризис открывает глаза на команду.
- Карьерный рост
- Волна сокращений
- Скучная работа или однообразный взгляд?
- Немного профессионального юмора
- Скоро бухгалтер станет более востребован. Почему?
- Как перестать обижаться на сотрудников, которые уходят.
- Какую премию платить?
- Праздники
- Как справиться с отсутствием замены у руководителя
- Сотрудник ушел по собственному желанию. Но решил спустя время вернуться. Как с ним поступить?
- Декабрь. Время корпоративов.
- Нерадивый сотрудник. Почему иногда неугодных не убирают так быстро как хотелось бы.
- Список задач на день и его сверка план/факт
- Развиваем голос.
- Просить о помощи или делать самому: что выбрать?
- А давайте продолжим эту тему. Действительно интересно получается.
- Хороший руководитель. Коллектив отзывается позитивно и считает, что он лучший.
- Сколько опыта надо набрать в качестве руководителя для поиска работы в другой компании.
- Кризис в компании – повод для бегства или проверка устойчивости.
- А зачем вообще нужны должностные инструкции?Думаете это просто кадровые бумажки?
- Советы для бизнеса. Кого не надо нанимать с первых дней работы.
- Меня зовут на другую работу, но я такой преданный вам, что никуда не пойду.
- – Хочу сегодня кого-нибудь уволить.
- Не хвалите молодцов слишком часто
- Когда одни сдаются, другие ищут варианты
- Задача с невыполнимым условием
- Деградация – проблема будущего и настоящего в кадрах.
- В каждом отделе свои приколы.
- С каким настроением приходит руководитель, такое будет и у сотрудников.
- В компании не хватает денег
- Как принять решение?
- Первое увольнение
- Первый день руководителя: с чего начать и как не повторить ошибок прошлого
- Как удержаться на должности
- Где взять настроение?
- Как встречают директора.
- Хочешь роста, не молчи!
- Как кризис открывает глаза на команду.
- Друзья – руководители. Где надо уметь молчать.
- Мотивация. Какая она бывает?
- Что если руководитель требует не должностные обязанности от сотрудника?
- Должен ли руководитель отстаивать своих подчиненных?
- Как вести себя с сотрудником, которому постоянно что-то не нравится?
- Про сотрудников
- Раз уж мы коснулись детей
- 1 сентября – тот самый день, когда половина коллектива с детьми не выходит на работу или приходит позже.
- Новые налоги в 2025 году.
- Вопрос или претензия? “На воре шапка горит”.
- Разберем конкретно.
- Как быть с теми, кто не знает, что он хочет?
- Пятница! Пятница! Завтра выходной.
- Субординация. Зачем она нужна и почему надо к ней приучать.
- Когда привычка идет во вред.
- Второй шанс. Давать или не давать.
- Вам никто не должен.
- Каких ошибок стоит избегать
- Урок морали. Обществознание 7 класс.
- Задачи, которые никто не проверяет.
- Вредные советы для предпринимателей.
- Управление мыслями при неприятных ситуациях
- Перезагрузка мозгов. Как трудности воспитывают лидеров.
- Хочешь сделать лучше, сделай сам.
- Как можно из хорошего специалиста превратиться в плохого руководителя?
- Негативная мотивация
- Штраф/наказание. Мотивация или демотивация.
- Когда начальник нулевой, а сотрудники профи.
- Как предпринимателю не утонуть в рутине.
- Зарплата – информация не для всех.
- Что если директор не прав? Когда молчание и согласие увеличивает риск ошибок.
- Критика. Что это за страшный зверь? Стоит ли его бояться?
- Чем отличается руководитель от линейного специалиста?
- Как полное делегирование может подорвать авторитет
- Как не потерять весло и остаться у руля
- Головная боль каждого руководителя: пять стратегий, которые мешают вам спокойно работать
- С какими проблемами может столкнуться руководитель?
- Я начальник, мне все равно
- Инструмент для налаживания отношений
- Как понять, что вас не воспринимают лидером ваши подчиненные
- Как общение на “ты” с клиентом может навредить
- Интересная статистика прошлого года
- Как чрезмерная доброта руководителя портит качество работы?
- Хороший руководитель – не значит добрый
- Сотрудники – многофункционалы
- Новость об отказе от Болонской системы образования
- Признаки трусливого руководителя
- Как руководитель может негативно влиять на коллектив, если плохо отзывается о своем директоре.
- Много исполнителей = ноль ответственных.
- Почему важно следить за работой сотрудников и не отпускать контроль. Доверяй, но проверяй.
- А что если к вам пришли за повышением зарплаты?
- Конфликты
- Принятие решения по уровню ответственности и компетенций
- Как и когда приходить за повышением?
- Страх перед ответственностью
- Цифровизация
- Обсудим проблемы с Китаем
- “Я хочу развиваться и расти”
- Почему мы так много постов уделяем собеседованиям?
- Как стать руководителем?
- История стрессоустойчивости 2
- Власть и влияние
- Антикризисное управление.
- Продолжим тему как не провалить внедрение CRM
- Как можно вложить кучу денег в CRM и не использовать ее?
- Информаторы – осведомители
- Работа руководителя
- К работе важно подходить с энтузиазмом и увлечением.
- Вовлеченность сотрудников. Общие цели.
- Ошибки новоиспеченного руководителя.
- Поговорим немного о страхе
- Сотрудники, которые никогда не станут руководителями.
- Незаменимые сотрудники. Риски предприятия.
- Сложные сотрудники
- Вопрос от подписчика
- “Ты должен стать бухгалтером”
- Вредные советы
- Развитие бизнеса требует квалификации
- Самобичевание у собственников бизнеса. Беда перфекциониста.
- Принимать ли обратно тех, кто уволился?
- Принимать ли обратно тех, кто уволился?
- Обратная сторона клиентского сервиса: почему мы ушли от банка
- Как руководителю отдела готовить встречу, где присутствуют директора компаний
- Одна голова – хорошо, а две лучше. 1 начальник – хорошо, а два?
- Не думайте за других, говорите конкретно.
- Руководитель не должен постоянно отвечать на вопросы ЗА своих подчиненных
- Как сотрудники перекладывают ответственность на других. И почему важно ставить задачу конкретно
- К старому примеру расскажу еще один случай в тему
- Как потраченное время влияет на результат
- Конструктивная и деструктивная критика
- Чаще всего тормозом в распределении сложных функций является сам руководитель
- Руководитель – не робот
- “Это не моя работа”
- Самоорганизованность как одно из основных качеств руководителя
- Интроверты и экстраверты. Как не попасть в ловушку при выборе профессии.
- Я – директор, мое место в кабинете. Как некоторые руководители запирают себя за закрытой дверью.
- Путь руководителя: почему нельзя стоять на месте
- Финансовая грамотность важна руководителю любого отдела
- Конфликты между отделами
- Ежемесячное планирование
- Первый рабочий день в новом году: задачи и приоритеты руководителя
- Какие действия необходимо предпринять, чтобы максимально эффективно взрастить сотрудника внутри компании?
- В предновогодний период легко потерять мотивацию и забыть о планах.
- Развитие эмоционального интеллекта для руководителей. Почему это важно и как развивать?
- Как премии входят в привычку, а потом их ждут все.
- Слишком самостоятельные – слишком молчаливые.
- Как быть, если повысили человека в должности, подняли ему зарплату, а он перестал справляться?
- Нужно ли давать шанс исправиться сотрудникам, которые на испытательном сроке не выполняют работу?
- Поговорим сегодня о том, в каком возрасте лучше становиться руководителем.
- Как стать руководителем, но не перестать быть человеком?
- Очень популярная тема – выгорание. Что это такое? И как с этим справиться.
- Что если на работу принят сотрудник, который ведет себя более уверенно, чем руководитель?
- Можно ли при таких сигналах продолжать взращивать в специалисте навыки руководителя?
- Как понять, что начальнику нужен заместитель?
- Умение сидеть на двух стульях как одно из качеств заместителя.
- У руководителей бывают заместители. Что же это за кадры и зачем они нужны.
- Платные идеи. Или как развить инициативу у работников.
- Чем помогает такой подход? – Визуализация и формализация планов.
- Есть планы на новый год?
- Почему важно формализовывать собственные мысли.
- Как внедрение новых систем может стать бесполезным и неиспользуемым?
- Ситуация, когда начальник может оставаться один – это наличие перспективы роста.
- Руководитель и исполнитель в одном лице.
- Описанную в прошлом посте проблему “поиска себя” можно встретить и с более опытными кандидатами
- На что обратить внимание на собеседовании, чтобы минимизировать риск потери кадра, в который вы вкладываете свои силы:
- Минусы молодых специалистов, которые ищут себя.
- Иногда виновники не согласны с наказанием или не хотят платить за ошибки.
- Большинство разводов в семьях, где один супруг изменил другому происходят не по причине измены.
- Ошибки при подборе персонала.
- Советуйтесь с профессионалами
- Можно ли самозанятых считать сотрудниками компаний?
- Страх, неуверенность в себе, привычка мыслить за других как тормоз для развития.
- В улучшениях надо использовать весь свой опыт, например
- Инновации и улучшения
- Почему руководитель должен быть самостоятельным
- Как правильный подход к проблеме помогает избегать конфликтов?
- Управление конфликтами.
- Лидерство
- Самомотивация играет важную роль в достижении успеха,
- Основные особенности поведения успешных людей
- Скажи мне, “кто твой друг, и я скажу — кто ты!”
- Грамотный руководитель всегда умеет находить положительные качества человека
- В своем глазу соломинку никто не замечает, зато в чужом найдут целый стог сена без лупы.
- Саботаж. Как он проявляется? И как поступать, если он происходит.
- Поделюсь историей полного делегирования некоторых функций.
- Риски полного делегирования обязанностей и ответственности.
- Разберем сегодня типы вертикального делегирования обязанностей.
- Если генеральный директор является перфекционистом
- Перфекционизм.
- Как СМИ могут путать и пугать людей стереотипами:
- На удобном стуле дольше сидят.
- Эмпатия
- Поведение на корпоративе можно рассмотреть по типам личности
- Корпоративные мероприятия
- Найти подход к сотруднику с признаками негативизма
- Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям.
- Почему важно периодически делать анализ рынка зарплат?
- Что значит лидерство и влияние?
- Что может являться мотивацией для руководителя?
- Многие мечтают о карьере и хотят занять руководящую позицию.
- Публичная массовая критика или индивидуальный разговор.
- Один из моментов в работе сотрудников это умение говорить “нет”.
- Наличие своего плана рабочего дня является одним из инструментов многозадачности.
- Многозадачность.
- Руководитель всегда готов к любым ситуациям.
- Как добиться от сотрудника такой отдачи и готовности выполнять поручения?
- Как фраза “это невозможно” влияет на жизнь и на работу.
- Руководитель обязан уметь решать различные вопросы, в том числе разрешать конфликты.
- Бывают разные типы руководителей по отношению к своим подчинённым.
- Проблемы удалённой коммуникации. Как наладить контакт с коллегами из другого региона, подразделения?
- Инфантильность.
- Руководитель: за одним идут, от другого бегут.
- Горизонтальный рост.
- Человек – предприниматель.
- С чего начать работу:
- Давайте разберем самые частые ситуации, когда происходит карьерный рост:
- Переход в роль Лидера
- Почему руководителям часто нужен ассистент или помощник? Что он может делать?
- Поговорим про тональность в общении с подчинёнными.
- Рекомендация для руководителей и не только:
- Каждый руководитель сталкивается всё чаще с проблемой подбора персонала.
- Случается такое?
- Грамотный руководитель всегда подбирает сотрудников, которые его дополняют.
- Сотрудникам как детям нужно внимание руководителя.
- Как стать лидером для своих сотрудников?
- Как провести аудит способностей сотрудников
- Руководитель должен уметь доверять своим сотрудникам.
Кто такой лидер
- Влияние и власть
- Почему надо стремиться к лидерской позиции?
- Руководитель должен быть лидером.
- Вчера было весело. История волшебного колокольчика. Наш маленький секрет.
- Развитие бизнеса требует квалификации
- Конфликты между отделами
- Умение сидеть на двух стульях как одно из качеств заместителя.
- Почему руководитель должен быть самостоятельным и какие функции он должен инициировать без помощи вышестоящего руководства.
- Пример руководителя
- А знаете ли вы что…
- Команда – это ценность, которую надо заслужить.
- Перезагрузка мозгов. Как трудности воспитывают лидеров.
- Как понять, что вас не воспринимают лидером ваши подчиненные
- Как мне это сделать?
- Власть и влияние
- Инновации и улучшения
- Почему руководитель должен быть самостоятельным
- Лидерство
- Что значит лидерство и влияние?
- Многие мечтают о карьере и хотят занять руководящую позицию.
- Особенность как соглашаться с директором
- Руководитель: за одним идут, от другого бегут.
- Переход в роль Лидера
- Как стать лидером для своих сотрудников?
Советы для бизнеса
- Лето – время страдания на работе от жары
- Объединение людей одной идеей – это магия
- Срочный трудовой договор. Когда он может быть полезен?
- Свободный график
- Скоро бухгалтер станет более востребован. Почему?
- Скоро бухгалтер станет более востребован. Почему?
- Стоит ли обращать внимание на год рождения кандидатов при подборе?
- Как перестать обижаться на сотрудников, которые уходят.
- Какую премию платить?
- Какую премию платить?
- Когда сотрудник не доволен зарплатой
- Руководитель сам приводит к тому, что мотивация не работает
- Как потраченное время влияет на результат.
- Конструктивная и деструктивная критика.
- Руководитель не должен постоянно отвечать на вопросы ЗА своих подчиненных.
- Вовлеченность сотрудников. Общие цели
- Управление временем и уважение к другим
- Оцените себя
- Советы для бизнеса. На чём не стоит экономить при старте бизнеса?
- Работа как хобби. Возможно ли это?
- В компании не хватает денег
- Успешное ведение компании
- Главное в успешной компании
- Как не поддаваться на давление клиентов
- Обсудим проблемы с Китаем
- Я точно знаю, что принимаю “не своих” осознанно.
- Поговорим немного о страхе
- Выскочки, кто они такие?
- Ответственность и гиперответственность. Позитив и негатив.
- Обратная сторона клиентского сервиса: почему мы ушли от банка
- Одна голова – хорошо, а две лучше. 1 начальник – хорошо, а два?
- Почему стоять на своем бывает вредно для репутации
- Не думайте за других, говорите конкретно.
- Дайте смелость сказать правду
- К старому примеру расскажу еще один случай в тему
- В продолжение вчерашней темы – История из моей жизни
- Как потраченное время влияет на результат
- Финансовая грамотность важна руководителю любого отдела
- Ежемесячное планирование
- Первый рабочий день в новом году: задачи и приоритеты руководителя
- Когда начальник отдела рождается из одного специалиста по причине роста компании.
- Найти подход к сотруднику с признаками негативизма
- Авторитарный подход к управлению персоналом:
- Синдром самозванца
Психология
- Руководитель – почти психолог
- Скучная работа или однообразный взгляд?
- Как перестать обижаться на сотрудников, которые уходят.
- Привычка делать всё в последний момент
- Зазнайки. Как корона растет быстрей мозгов.
- Как мы закапываем себя в стресс и не хотим оттуда выбираться
- Круглый стол
- Любители менять работу часто, кто эти люди?
- Непонимающие сотрудники
- Типы восприятия информации.
- Отказ от карьеры ради денег.
- Можно ли быть руководителем только ради денег?
- Как выйти из загона? Что если человека понесло, но потом наступило прозрение?
- Разберем конкретно.
- Как быть с теми, кто не знает, что он хочет?
- Управление мыслями при неприятных ситуациях
- Перезагрузка мозгов. Как трудности воспитывают лидеров.
- Критика. Что это за страшный зверь? Стоит ли его бояться?
- Крик – как проявление слабости
- Сотрудники болтуны
- Хороший руководитель – не значит добрый
- Признаки трусливого руководителя
- Почему мы так много постов уделяем собеседованиям?
- Как распознать лень и инфантильность у людей на собеседовании
- Как развить стрессоустойчивость?
- Сегодня поговорим, как дружба с подчиненным мешает смотреть на работу объективно
- Проблемы с Китаем?
- Как быть, если повысили человека в должности, подняли ему зарплату, а он перестал справляться?
- Как стать руководителем, но не перестать быть человеком?
- Очень популярная тема – выгорание. Что это такое? И как с этим справиться.
- Бывают люди как топоры. Куда воткнешь, там и торчат.
- Если генеральный директор является перфекционистом
- Эмпатия
- Найти подход к сотруднику с признаками негативизма
- Типы личностей
- К какому стилю подходит ваше управление?
- Демократический подход в управлении персоналом
- Кстати о прокрастинации…
- Поговорим о коронах.
- Инфантильный руководитель.
- Инфантильность.
- Поговорим про тональность в общении с подчинёнными.
Работа с персоналом
- Как выслушать критику в адрес своего сотрудника
- Не работает сотрудник, сообщите руководству.
- Что случилось? Коллега стал добрым.
- Как научиться не страдать от ухода сотрудников
- Он – плохой, а я – хороший
- Просить ли повышения? Почему самоинициация работает эффективней? Чем отличается пассивный и активный рост?
- “Не звонили, чтобы не беспокоить” или “звонить по каждому поводу.”
- Хочу на работу
- После декрета лучше не брать?
- Обнаружили резюме сотрудника в активном поиске.
- Руководитель – актер
- Сохранение штата в кризисные моменты.
- Как не потерять кандидатов на отборе: стажировка, ожидание, адаптация и обучение
- Нет развития
- Должен ли знать руководитель всю работу подчиненных?
- Нанять подешевле, загрузить максимально.
- Хорошие признаки соискателя
- Вовлеченность персонала
- Как перестать работать за подчиненных
- Руководитель – почти психолог
- Нет инициативы.
- Как управлять людьми, которые не знают, что хотят.
- Замена сотрудников – одна из нелюбимых функций руководителя.
- Что делать, если вас не воспринимают подчиненные.
- Спорщики. Хорошо или плохо?
- Что делать если в компании каждый отдел сам за себя?
- Составить свое резюме – полезно.
- Всегда обновленное резюме.
- Как перестать обижаться на сотрудников, которые уходят.
- Что я должен сделать, чтоб меня повысили?
- Затяжные задачи
- Проверьте как вас поняли
- “Неожиданные” болезни
- Пассивные сотрудники
- Синдром ожидания: как пассивность замедляет реализацию задач
- Удаленка с ребенком дома
- Если сотрудник не хочет работать, его не заставить. Почему иногда уволить одним днем лучше, чем тянуть.
- Если сотрудник не хочет работать, его не заставить. Почему иногда уволить одним днем лучше, чем тянуть.
- Что делать с сотрудниками, которые разводят сплетни на рабочем месте?
- Меня зовут на другую работу, но я такой преданный вам, что никуда не пойду.
- Лояльные сотрудники, кто они?
- Как оклад мешает в мотивации
- Не хвалите молодцов слишком часто
- Начальник отсутствует, работа …
- Как наказать ценного сотрудника за проступок, не испортив отношений
- Сотрудник занят важным делом, поэтому решил не делать другое важное дело
- Хочешь роста, не молчи!
- Как кризис открывает глаза на команду.
- Друзья – руководители. Где надо уметь молчать.
- Мотивация. Какая она бывает?
- Что если руководитель требует не должностные обязанности от сотрудника?
- Должен ли руководитель отстаивать своих подчиненных?
- Как вести себя с сотрудником, которому постоянно что-то не нравится?
- Про сотрудников
- Непонимающие сотрудники
- Раз уж мы коснулись детей
- 1 сентября – тот самый день, когда половина коллектива с детьми не выходит на работу или приходит позже.
- Команда – это ценность, которую надо заслужить.
- Возьми меня к себе на работу.
- Вопрос или претензия? “На воре шапка горит”.
- Можно ли быть руководителем только ради денег?
- Разберем конкретно.
- Как быть с теми, кто не знает, что он хочет?
- Субординация. Зачем она нужна и почему надо к ней приучать.
- Задачи, которые никто не проверяет.
- Что ценят сотрудники на работе? Что их удерживает в одной компании?
- Через голову вверх и вниз.
- Когда ошибки – это не страшно.
- “Меня не волнует. Это не мой участок.”
- Интересные кадры
- Поговорим сегодня о степени загруженности персонала
- Можно ли новичков оставлять с самостоятельной работой? Как не пропустить ошибки?
- Иногда им не хватает простого слова “молодец”
- Проведем сегодня оценку сотрудников по ряду признаков, которые укажут, что сотрудник не самый качественный.
- Недостаток воспитания
- Кадровый голод. Как с ним выжить предприятию
- Довольные и недовольные. Чье мнение важней?
- Сотрудники болтуны
- Как понять, что вас не воспринимают лидером ваши подчиненные
- Интересная статистика прошлого года
- Как чрезмерная доброта руководителя портит качество работы?
- История про трудоголиков
- Сотрудники – многофункционалы
- Почему важно следить за работой сотрудников и не отпускать контроль. Доверяй, но проверяй.
- А что если к вам пришли за повышением зарплаты?
- Конфликты
- Работа в выходные
- Страх перед ответственностью
- Прелести удаленки
- Интересное из кодекса законов о труде РСФСР
- Не выспавшиеся сотрудники
- Вруны и выскочки
- “Я хочу развиваться и расти”
- Как мне это сделать?
- Сегодня поговорим, как дружба с подчиненным мешает смотреть на работу объективно
- Дорога бизнеса – это перемены
- Руководитель или исполнитель? Проверь себя!
- Информаторы – осведомители
- Работа руководителя
- Вовлеченность сотрудников. Общие цели.
- Ошибки новоиспеченного руководителя.
- Синдром понедельника
- Сотрудники, которые никогда не станут руководителями.
- Что делать, если зарплаты новичков выше, чем у старожилов в компании?
- Незаменимые сотрудники. Риски предприятия.
- Сложные сотрудники
- День сурка
- “Ты должен стать бухгалтером”
- “Казнить нельзя, помиловать”
- Не хочу тут работать!
- Принимать ли обратно тех, кто уволился?
- Принимать ли обратно тех, кто уволился?
- Как сотрудники перекладывают ответственность на других. И почему важно ставить задачу конкретно
- Конструктивная и деструктивная критика
- Чаще всего тормозом в распределении сложных функций является сам руководитель
- Пессимист видит трудности при каждой возможности, оптимист в каждой трудности видит возможности.
- “Это не моя работа”
- Конфликты между отделами
- Как премии входят в привычку, а потом их ждут все.
- Как важно поощрять наших потрясающих сотрудников.
- Слишком самостоятельные – слишком молчаливые.
- Конкуренция. Мотивация или демотивация?
- Как быть, если повысили человека в должности, подняли ему зарплату, а он перестал справляться?
- Сотрудник конфликтует с другими сотрудниками компании, как донести некорректность поведения?
- Что если на работу принят сотрудник, который ведет себя более уверенно, чем руководитель?
- Как проявляются сотрудники, которые не готовы к росту.
- Исходя из опыта общения с работниками в регионах, можно сделать следующие выводы:
- Проблема редких кадров и жадности руководства.
- Описанную в прошлом посте проблему “поиска себя” можно встретить и с более опытными кандидатами
- На что обратить внимание на собеседовании, чтобы минимизировать риск потери кадра, в который вы вкладываете свои силы:
- Минусы молодых специалистов, которые ищут себя.
- Ошибки при подборе персонала.
- Как правильный подход к проблеме помогает избегать конфликтов?
- Управление конфликтами.
- Саботаж. Как он проявляется? И как поступать, если он происходит.
- На удобном стуле дольше сидят.
- Найти подход к сотруднику с признаками негативизма
- Типы личностей
- Демократический подход в управлении персоналом
- Авторитарный подход к управлению персоналом:
- Позитивное невмешательство
- Из недавних живых примеров ошибок персонала в тему:
- Наставничество
- Важные аспекты при выходе на работу нового сотрудника:
- Существует несколько причин, по которым можно уволить сотрудника.
- Не будем далеко уходить от темы увольнения.
- Саботажники
- Что делать, если ваши подчиненные замечены в прокрастинации? Как настроить дисциплину?
- Проблемы с дисциплиной
- Как добиться от сотрудника такой отдачи и готовности выполнять поручения?
- В тему недавнего поста про незаменимых сотрудников хочу описать один яркий пример.
- Незаменимые сотрудники. Существуют ли они?
- Что делать когда относительно новый сотрудник просит повышения зарплаты, о котором ранее не договаривались?
- Собрания или пятиминутки. Когда нужны и как часто.
- Проблемы удалённой коммуникации. Как наладить контакт с коллегами из другого региона, подразделения?
- Обучение персонала.
- Добавлю пример о полезной функции помощника.
- Как уволить сотрудника, если он не хочет писать по собственному желанию?
- Каждый руководитель сталкивается всё чаще с проблемой подбора персонала.
- Иногда сотрудники уходят.
Выгорание
Мотивация
- Страх потерять сотрудника
- Если система носит изначально невыполнимые показатели
- Мотивация в другом аспекте
- Мотивация. Какая она бывает?
- История про трудоголиков
- Сотрудники – многофункционалы
- Почему “Благодарность вслух” – это важно.
- Что важно для себя прояснить:
- Важно для себя прояснить
- Тренинги
- Как НЕ работает система мотивации
- Обратная сторона клиентского сервиса: почему мы ушли от банка
- Пессимист видит трудности при каждой возможности, оптимист в каждой трудности видит возможности.
- Конкуренция. Мотивация или демотивация?
- Исходя из опыта общения с работниками в регионах, можно сделать следующие выводы:
- Есть несколько способов удержать в работе специалистов, которым не интересен карьерный рост, но которые являются ценными и хорошими работниками:
- Почему некоторым людям не интересен карьерный рост?
- Признание и вознаграждение.
- Минусы сотрудников, которые мотивированы только получением дохода:
- Как на собеседовании выявить сотрудника, который мотивирован только доходом?
- Что может являться мотивацией для руководителя?
- Как замотивировать сотрудников на выполнение задач?
- Делать то, что ты любишь — свобода. Любить то, что ты делаешь — счастье
Поиск
- Стоит ли обращать внимание на год рождения кандидатов при подборе?
- О чем можно прочитать в резюме соискателя между строк
- Интересный кандидат
- Дали HR-ру заявку, а людей все нет и нет. Где же они?
- Как распознать лень и инфантильность у людей на собеседовании
- Я точно знаю, что принимаю “не своих” осознанно.
- Как под давлением отсутствия нужных кандидатов мы принимаем не своих.
- Однажды у нас отсутствовал специалист по персоналу
- Что делать, если зарплаты новичков выше, чем у старожилов в компании?
- На собеседование с мамой…
- Когда на работу звонит супруга
- Описанную в прошлом посте проблему “поиска себя” можно встретить и с более опытными кандидатами
- Частые ошибки в составлении требований к кандидатам
- Красивое резюме не всегда оправдывается на практике.
- Как на собеседовании выявить сотрудника, который мотивирован только доходом?
- Поговорим немного о подборе персонала.
- История одного собеседования
- При увеличении отдела или открытии с нуля часто встаёт вопрос кого брать? Специалистов с опытом или без?
- К теме о поиске сотрудников
Увольнения
- Волна сокращений
- Нерадивый сотрудник. Почему иногда неугодных не убирают так быстро как хотелось бы.
- Если сотрудник не хочет работать, его не заставить. Почему иногда уволить одним днем лучше, чем тянуть.
- Если сотрудник не хочет работать, его не заставить. Почему иногда уволить одним днем лучше, чем тянуть.
- Первое увольнение
- Про увольнения
- Я точно знаю, что принимаю “не своих” осознанно.
- Меня пытались уволить
- Не собираются ли Вас поменять?
- Принимать ли обратно тех, кто уволился?
- Существует несколько причин, по которым можно уволить сотрудника.
- Не будем далеко уходить от темы увольнения.
- Саботажники
- Как уволить сотрудника, если он не хочет писать по собственному желанию?
- Иногда сотрудники уходят.
Саморазвитие
- Как перестать обижаться на сотрудников, которые уходят.
- Онлайн собеседование
- Отдали в подчинение бухгалтерию
- Когда карьера была на старте
- Как и когда приходить за повышением?
- Как развить стрессоустойчивость?
- Не хочу тут работать!
- Конструктивная и деструктивная критика
- Интроверты и экстраверты. Как не попасть в ловушку при выборе профессии.
- Мир такой каким видим и делаем его мы сами