В теории все классно. Ее можно уверенно рассказывать и понимающе слушать. Все выглядит просто, пока не дойдет до дела.
Руководителю часто приходится принимать решения, это происходит на постоянной основе. Они внутренние и внешние, с регулярной примесью ситуаций “невовремя”, “только этого еще не хватало” и другого “трэша”. И если рядовые истории кажутся понятными, то более сложные ставят в тупик. И я сейчас говорю не только про новоиспеченных руководителей. Бывают ситуации, которые ставят в тупик и опытных предпринимателей. Бывает надо делать выбор, что-то предпринимать, а решение не идет, а надо и что делать? 😱
1. Собрать максимум информации. Для принятия решения нужна почва для размышлений. Предоставить ее могут участники процесса, профильные специалисты, консультанты.
2. Самые правильные решения приходят, когда уходят эмоции. Потому надо успокоиться и не паниковать. Страшно ошибиться? Никто не знает как будет, особенно если решение и результат зависит от других людей или обстановки в мире. Поэтому надо продумывать варианты развития событий и принимать решения в процессе, по мере поступления новых вводных.
3. Не спешить, если это возможно. Иногда хочется что-то сделать здесь и сейчас. Но, подумайте, что может изменить один день. Если критичного ничего не произойдет, то лучше спокойно подумать и все решения взвесить.
4. Советуйтесь с теми, кто может в этом помочь. У кого был аналогичный опыт, кто с этим работает, кто может повлиять на процесс.
5. Принимая решение, определите цель. Сформулируйте развитие ситуации. Оно не должно быть бросанием монетки.
6. Не жалейте о своем решении. Любое действие – это опыт. Он может быть позитивным, может быть негативным. Самое главное, что принимая решение, вы выбираете наиболее комфортный для себя выход в данный момент. Если что-то пойдет не так, как вы планировали, вспомните собственные ощущения в момент принятия. Вы могли при тех вводных сделать иначе? Нет? Значит все правильно. И бояться ошибок не стоит. Дорогу осилит идущий.
